每到夜晚或周末，集團下屬南京因泰萊電器股份有限公司三樓開發部辦公室總是燈火通明，年輕的科研人員們或投入地編寫程序，調試軟件硬件，或激烈地討論、分析技術難點，熱烈的科研氣氛感染著所有人。“年輕，就應該拼搏，就應該奮斗”，一位開發人員躊躇滿志地說道。這就是該公司實行新的開發激勵機制后科研開發工作呈現的喜人新氣象。

    為了更好地推動產品開發，贏得市場，提升核心競爭力，實現企業的可持續發展，豐富科研人員的晉升階梯與發展空間，南京因泰萊打破傳統的科研人員工資分配制度，提出新的科研開發激勵機制，將科研工作成果與科研人員收入緊密掛鉤，充分發揮科研人員的創新意識與開發熱情。目前，公司成立了“因泰萊技術委員會”，綜合制定了新的《INT開發人員管理手冊》，建立了項目結點評審制度和獎金分配制度，各項制度正逐步完善，走向正軌。

    值得一提的是，近200頁的《INT開發人員管理手冊》是整個激勵機制運行的核心基礎。該管理手冊內容包括開發人員管理辦法總則、研發工作程序文件、硬件產品開發通用考核結點、項目結點評審表及考核評分標準、開發人員工作結點考核及人員考核評分標準、因泰萊軟件編程規范等六大部分。

    自從新科研開發激勵機制實施以來，效果立竿見影，全體科研人員士氣高漲，主動加班加點，爭取在短時間內保質保量實現項目開發目標。據悉，公司近期立項的IDM30、PA150等項目，根據項目開發進度，將在3個月內結項，而原來類似的項目開發通常需要花費一年甚至更久的時間。有了清晰的項目目標，明確的工作標準，有吸引力的激勵措施保障，科研人員克服了時間的壓縮、工作量的壓力等種種困難，在各次項目結點評審會上，各項目研發團隊為每一個結點評審提交了漂亮的答卷。同時，新的研發管理辦法鼓勵科研人員在項目內的分工合作與項目間的充分流動，一些科研人員主動申請參與多項研發項目，產品經理有更多的選擇與激勵措施，成倍提升了因泰萊研發團隊的整體績效。