2016年7月5日，旨在打造數字化企業、全面提升集團運營管理水平的“數字化大全信息化項目”一期在大全默勒成功上線，這標志著大全集團打造管理創新數字化平臺的轉型之戰取得良好開局。
作為“數字化大全信息化項目”的試點，項目以實現“訂單為主線，履約計劃為驅動”的全流程管控體系，打造支撐大全扁平化創新管理模式的信息化平臺為目標，得到集團領導的高度重視和強有力的支持，集中優勢資源，選取國際一流ERP軟件SAP ON HANA作為大全數字化平臺的核心，聘請德勤管理咨詢具有豐富行業經驗的實施團隊，抽調集團和試點單位的核心業務人員組成聯合團隊，在充分理解集團管理創新思路的基礎上，精心策劃、科學實施，完成了大全集團成套電氣板塊端到端數字化平臺。
本次項目改變了傳統的ERP實施方法論，以打造數字化運營管理平臺為導向，率先梳理分析了大全管理創新模式形成的核心指標體系，以指標體系驅動業務流程再造，將數字化基因植入到指導企業日常業務運作的各級流程中，從而實現業務發展和運行與關鍵指標的良性互動，實現業務和財務信息及時、準確，以及公司運營可控的管理目標。
經過試點單位的驗證，本次項目形成的模板將盡快在集團成套電氣板塊全面推廣，固化提升集團管理創新模式，助力大全快速健康發展！