為了提升研發項目管理效率，近段時間大全研究院引入青銅器RDM研發管理系統，成立了大全RDM項目推行小組，確定實施目標和計劃。在實施顧問的指導下，搭建測試模型，內容涵蓋建項申請、計劃管理、工作日志管理、文檔管理、變更管理、風險管理、問題管理、評審管理、缺陷管理、會議管理、預算和支出管理、結項管理等。為了強化各項目負責人訓練效果，6月13-16日期間青銅器實施顧問展開了實操培訓考核。此項目的成功實施，將會有助于大全研究院內部研發項目管理的規范化、透明化、數據化，一切“有跡可循”、“有據可依”；系統正式上線后，可通過對研發大數據的分析提升研發績效。