10月6日下午，大全集團有限公司召開2020年金秋營銷工作會議。會議總結了1-3季度工作，分析當前面臨的形勢，圍繞“提升訂單質量，加強貨款回籠”的主題部署第4季度重點工作，進一步動員全體銷售人員腳踏實地、克難奮進，充分發揮集團優勢和團隊力量，圓滿完成年度各項目標任務。

集團董事會、執委會領導，集團部門總經理，制造公司總經理，銷售、貨款、財務負責人，區域和行業負責人，營銷總公司副總經理、總監、銷售公司總經理、部門負責人等參加會議。

會上，集團副總裁施大峰通報了集團各項經濟指標完成情況，肯定了前三季度取得的成績，并通過運營數據指出目前工作中存在的問題；集團副總裁朱亞偉作工作匯報，全面分析了1-3季度貨款工作，并對后期貨款回籠做了詳細規劃和工作部署；部分制造公司總經理、銷售公司總經理和客戶經理代表分別作交流發言，分享貨款回籠的經驗。

集團總裁徐翔在講話中指出，疫情之下，大全集團前三季度取得較好的成績離不開全員的努力，我們在肯定成績的同時，也必須清晰的認識到工作中存在的不足。從宏觀經濟、行業、企業自身三個層面，徐翔深入分析了當前公司面臨的復雜形勢和諸多挑戰，指出隨著國家經濟雙循環戰略的實施和“新基建”項目的推動，企業將迎來很大的市場機會，我們要在“創新驅動高質量發展”理念的指引下，把握機會，充分發揮集團優勢和團隊力量，時刻繃緊風險管控這根弦，在源頭上提升訂單質量，牢牢守住貨款回籠這條底線，統籌兼顧各項工作。另外，徐翔還重點介紹了目前公司數字化制造的推進情況，要求全員進一步開放思想，加強年輕隊伍建設和培養，提升員工忠誠度，增強創新意識，積極推廣大全數字化產品，對照全年目標任務，逐項抓好落實，確保務期必成。

董事長徐廣福作重要指示，指出第四季度重點工作是加強貨款回籠和提高訂單質量，并對下階段合同評審、履約評估、貨款回籠等工作提出明確要求，強調各公司、各部門要提高執行力，千方百計把貨款控制在正常范圍內，為明年各項工作打好基礎。

集團副總裁蔡斌主持會議，要求全面落實董事長、集團執委會領導的講話精神，確保圓滿完成2020年銷售工作任務！