8月25日，2017中國兩化融合大會在北京隆重舉行，大會揭曉了2017年中國兩化融合突出貢獻評選名單，大全集團榮獲兩化融合突出貢獻“創新型企業”。會上，大全集團執行總裁葛飛作“創新升級，謀求融合發展新動能”的主題演講，和參會專家領導及企業代表分享了大全集團智能制造方面的經驗。

大全集團的創新實踐之路始于管理模式創新。公司與國內眾多制造企業一樣，在發展過程中機遇和挑戰并存，一方面企業面臨巨大壓力和挑戰，經歷著電氣行業增速放緩、產能過剩、同質化競爭激烈、勞動力成本不斷提升，客戶需求彈性多變、個性化要求高等問題。另一方面國家一帶一路戰略的推行，電力裝備行業的智能化、融合化、國際化發展等都帶來大量市場機會，在這種復雜的環境下，大全集團要想實現深耕主業、多元開拓的戰略目標，必須不斷提升自主創新能力、持續變革和轉型升級從而跟上時代發展步伐。2013年，在集團董事長的親自帶領下，大全集團創新升級的序幕徐徐拉開，走出一條獨具特色的管理創新發展之路。
多年的摸索和實踐，大全集團深刻的認識到，要持續變革和轉型升級，必須以新型能力建設為主線，走數字化轉型道路，為此在2015年大全集團正式提出數字化轉型戰略，著力從管理智能化、設計智能化、制造智能化和服務智能化四個方面來打造一系列新型能力。明確能力的內容和關鍵指標，從而構建大全集團新型能力體系。
按照兩化融合基本導向，大全集團在兩化融合建設過程中，確定了以數據驅動的基本原則。首先，梳理了34個業務領域、79個業務關注點和267個關鍵指標，并以此為指引，進行了業務流程優化和組織再造，打造了數字化企業運營平臺。第二以流程化為切入點，改變原有職能化管理模式，打破部門壁壘，構建端到端流程化管理體系。
創新管理模式是信息化環境下的戰略思考，是打造信息化支撐的新型能力，以提質增效、創新升級的經營目標為導向的戰略決策。大全集團能夠與國際一流企業在同一個市場上競爭，靠的是更好的服務、更好地滿足個性化和快速多變的客戶需求。從2013年大全集團開始推行管理創新模式以來，在集團各公司逐步建立了以訂單為主線、以履約計劃流程驅動的柔性化管理體系，通過業務的“標準化、動態化、精細化、扁平化、信息化”管理，提升大全集團滿足市場需求的能力和經營績效。通過數字化企業運營平臺的實施，管理層級進一步扁平化，通過流程優化、信息共享進一步提升效率。
轉型升級，尋求新的發展勢在必行。原有的發展理念和方式在經濟新常態下難以為企業發展帶來新的突破，兩化融合時代的新動能來源于“開放協作、商業模式創新和技術創新”等方面的創新。大全集團為實現新舊動能轉換，以四大能力為基礎進行云平臺建設，構建貫穿供應鏈的行業新生態圈，激活新常態下市場潛能，從而推動企業由制造型向服務化轉型升級。
現在，大全集團正在以國家兩化融合管理體系標準為準則，逐步構建大全集團的業務運營標準化體系，開展多體系融合，構建全流程、全業務、全范圍的運營標準化，保障能力持續提升、迭代創新。

大全集團在兩化融合、企業創新升級方面取得碩果累累，獲得了國家863計劃成果產業化基地、國家863計劃CIMS應用示范企業、中國企業信息化500強、江蘇省電子商務示范企業、中國制造業信息化風云綁標桿企業、江蘇省首批信息化與工業化融合示范企業、全國首批通過兩化融合管理體系評定的企業、2015年互聯網與工業融合創新國家試點企業、2017年制造業“雙創”平臺試點示范企業、2017年兩化融合突出貢獻“創新型企業”和2017年兩化融合管理體系貫標示范企業等多項榮譽。