8月26日，2017全國兩化融合管理體系貫標工作推進會在北京召開,大全集團有限公司榮獲工信部“兩化融合管理體系貫標示范企業”。

2015年4月大全集團通過工信部兩化融合管理體系認證，2016年9月通過兩化融合管理體系第1次現場監督審核。為進一步推進數字化大全目標實現，用體系來持續推動兩化融合工作，2016年9月，大全集團兩化融合管理體系貫標工作向集團下屬9家子公司推廣和輻射，現7家子公司已獲得兩化融合管理體系評定證書。
目前大全集團兩化融合管理體系貫標工作取得的豐碩成果有：江蘇省首批信息化與工業化融合示范企業、全國首批通過兩化融合管理體系評定的企業、全國首批兩化融合管理體系貫標示范企業。

推動兩化深度融合，解決的是企業如何實現轉型升級的問題，要與國際一流企業競爭，實現多元化、品牌化、專業化、國際化，必須自我變革，從觀念、管理模式、人才上跨入一個更高的層次，需要系統性的變革，兩化深度融合為大全集團的轉型升級帶來了契機。
針對電氣行業的特點，大全集團結合多年的經驗和實踐,從2013年開始推行管理模式的創新，在集團各公司逐步建立了以訂單為主線、以計劃流程為驅動的柔性化管理體系，通過業務的“標準化、動態化、精細化、扁平化、信息化”管理，提升滿足市場需求的能力，提高企業的經營績效。
創新管理模式體現了工業4.0端到端的橫向集成和網絡化縱向集成的關鍵特征，也體現了“互聯網+”所倡導的開放互聯、協同共享的思想。通過管理創新，建立柔性、開放性、協同性的運營管理模式，是大全集團未來實現智能制造、實現制造向服務轉型的關鍵，具有重大的戰略意義。
大全集團明確提出“數字化企業”的戰略，實現從產品設計到制造過程的高度數字化和互聯互通，分別建設大全數字化管理、數字化設計、數字化制造平臺，通過數字化轉型，讓大全的管理和運營更加高效。兩化融合實現了大全集團管理模式的創新，在效能方面取得顯著成效，數字化管理帶來了產品及客戶結構優化、逾期賬款減少、管理人員占比減少、產品設計成本優化、變更成本降低、存貨周轉率提高及一次合格率大大提升。